لماذا تتأخر المبادرات رغم وجود خطة؟
قد تضم الخطة عشرات المشاريع وكل مشروع يبدو أخضر في تقريره، ثم يتأخر الأثر لأن قرارًا واحدًا بين الإدارات لم يُحسم أو لأن موردًا مشتركًا حُجز في الوقت نفسه. يبدأ مكتب التنفيذ بتحديد نتائج يريدها العمل، لا مجرد أنشطة ومواعيد. نربط كل مبادرة بسبب وجودها والقرار المطلوب منها والاعتماديات التي قد توقف غيرها. عندها يستطيع القائد رؤية التعارض مبكرًا بدل اكتشافه بعد اقتراب موعد الإطلاق. لا نعد بأن حوكمة المحفظة تحل نقص الموارد أو سوء الاستراتيجية تلقائيًا؛ هي تجعل المشكلة مرئية وقابلة للقرار.
