قبل البدء حدد إشارة نجاح، وإشارة ضرر، ووقت مراجعة، ومن يملك قرار التوسيع أو التعديل أو الإيقاف.
قاعدة التوقف تحمي الجرأة
عندما تكون الحدود واضحة يستطيع الفريق تجربة تغيير أكبر بثقة، لأن المخاطرة مرئية وليست مفتوحة.
حوّل الفكرة إلى سؤال
ما القرار أو التدفق الذي يمكنك مراقبته هذا الأسبوع بدل مناقشته من بعيد؟